Pueden organizar su tiempo como les parezca mejor

“Vacaciones ilimitadas” hacen felices a empleados en EEUU

El equilibrio entre trabajo y vida familiar se ha convertido en uno de los principales atractivos de Ryan.
lunes, 23 de diciembre de 2013 · 19:51
AFP  / Washington
La política de "vacaciones ilimitadas”, un sistema basado en la confianza, aplicado desde hace años por compañías estadounidenses, hace felices a los empleados pero también a los empleadores, que calcularon que la flexibilidad era más rentable.
En Ryan, una firma global de servicios de impuestos con 1.600 empleados, la mayoría de los asalariados no reportan sus horas de trabajo desde 2008. Y nadie cuenta los días de ausencia.
En EEEU, ninguna ley exige a las empresas dar licencias pagadas, y alrededor del 10% de los asalariados a tiempo completo no tiene derecho a nada, según un análisis del Centro para la Investigación Económica y Política (CEPR, por su sigla en inglés).
En promedio, los estadounidenses tienen dos semanas de vacaciones pagadas al año. En verano, Steve Thompson, un gerente de 32 años en la oficina de Washington de Ryan, suele comenzar su fin de semana el mediodía del viernes para evitar los atascos de tráfico en la carretera a la playa.
Sólo tiene que ponerse de acuerdo de antemano con su supervisor y su equipo para tomarse un fin de semana de tres días. Puede organizar su tiempo como le parezca mejor.
"Si estoy muy estresado y no tengo ninguna reunión, me voy al gimnasio”, dice a la AFP en la sala de su casa, junto a sus dos gatos.
Al final, no necesariamente trabaja menos, porque luego compensa desde su casa, de noche o el fin de semana. Steve es evaluado en 80% en su productividad.
En su evaluación anual, el objetivo volumen de negocios representa el 40% y los índices de satisfacción dados en forma anónima por sus clientes, un 40%. Su trabajo consiste en reducir los impuestos de propiedad de sus clientes corporativos, y Ryan le paga un porcentaje de las ganancias.
"Las metas son muy altas. Si no se alcanzan, nunca se tendrá la máxima puntuación, y eso es lo que nos mantiene bajo presión”, explica.
Regulación
Esta política beneficia tanto a empleados como a empleadores, explicó Sheeva Ghassemi-Vanni, un abogado que acompaña a las empresas en este tipo de transición, sobre todo en el Silicon Valley, donde se concentran las empresas de informática y tecnología en el norte de California.
Para empezar, ya no tienen que dedicar recursos administrativos a contabilizar los días libres de sus empleados. Por otra parte, ya no hay que pagarle nada a quienes están de licencia o renuncian, porque no se les debe nada.

"Este es un fenómeno relativamente reciente, todavía es inusual”, dijo Cliff Palefsky, un abogado de California especializado en defender empleados. "Es muy interesante, pero requiere de buena fe por parte de la empresa y los empleados”.

Efecto perverso
Consecuencia Esta práctica tiene un efecto perverso: en una cultura empresarial muy competitiva, los gerentes pueden ser reacios a conceder días libres y los empleados pueden dudar en pedirlos, lo que potencialmente crea disparidades entre los equipos.
Libres En algunas empresas, "la gente piensa que no se pueden tomar días, porque aunque se habla de ‘vacaciones ilimitadas’, no existe un mínimo para cada año”, explica  Kelly Sakai, del Families and Work Institute. Y el sistema no se adapta a todos: es difícil para un obrero o un médico trabajar desde casa.

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